日前，為認(rèn)真貫徹落實《中國鋁業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案》的有關(guān)要求，規(guī)范公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，逐步提高企業(yè)管理水平，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力，結(jié)合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實際情況，公司出臺了《標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案》。 　　《方案》指出，標(biāo)準(zhǔn)化是運(yùn)營轉(zhuǎn)型的深化和具體化，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，要以貫徹落實公司“改革創(chuàng)新市場化、精準(zhǔn)管理數(shù)據(jù)化”管理理念為指導(dǎo)思想，統(tǒng)一認(rèn)識，圍繞“提質(zhì)量、降成本、補(bǔ)短板、提效率”，全面梳理現(xiàn)有管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)對運(yùn)營績效有重大影響的關(guān)鍵點，瞄準(zhǔn)行業(yè)（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)的缺失項，抓好現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，提高現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的高度，統(tǒng)一現(xiàn)有同類標(biāo)準(zhǔn)，迅速補(bǔ)齊急需的重要標(biāo)準(zhǔn)，并與現(xiàn)有工作有機(jī)結(jié)合起來，實現(xiàn)公司提質(zhì)增效目標(biāo)。 　　《方案》指出，要把生產(chǎn)一線班組作為本次標(biāo)準(zhǔn)化工作的落腳點。班組作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)的最終承擔(dān)者、實踐者，必須不斷提高管理水平，進(jìn)而不斷提高班組的工作效率和工作質(zhì)量。要通過產(chǎn)品質(zhì)量、兩金占用、投資管理、技術(shù)管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、安全環(huán)保、班組標(biāo)準(zhǔn)化等7個方面的工作，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落實。同時建立公司2016年標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵事項，抓好現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，提高現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的高度，統(tǒng)一現(xiàn)有同類標(biāo)準(zhǔn)，迅速補(bǔ)齊急需的重要標(biāo)準(zhǔn)。 　　《方案》提出，要通過分層管理，形成合力；分步實施，抓實效果；提煉精品，及時推廣；月度跟蹤，季度評價等工作措施，全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作?！斗桨浮吠瑫r對標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)工作思路進(jìn)行了明確，提出要按照重點突破、全面推進(jìn)、固化完善的工作思路開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，結(jié)合公司基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要從管理標(biāo)準(zhǔn)中找漏洞，從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中找短板，從操作標(biāo)準(zhǔn)中找缺陷，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，用標(biāo)準(zhǔn)來檢驗成效。 　　《方案》要求，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體部署，“態(tài)度要好、節(jié)奏要快、力度要大”。并通過大討論等形式，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，與各單位的具體工作有機(jī)結(jié)合起來，實現(xiàn)提質(zhì)增效。各單位一把手要做為標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任人，同時確立標(biāo)準(zhǔn)化工作聯(lián)系人，并在“一把手”高度重視的基礎(chǔ)上，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)關(guān)鍵事項的具體要求，調(diào)動多方資源，成立組織，確定方法，制定措施，固化完善，“干一件要干好一件”，確保關(guān)鍵項目落地生根，開花結(jié)果。